近幾年我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入大幅增長(zhǎng)，眾多領(lǐng)頭企業(yè)改革發(fā)展和踐行項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出了一系列新思維、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)形勢(shì)，也要求各中小企業(yè)搶抓新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的重要機(jī)會(huì)，深化企業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展與豐富共享經(jīng)濟(jì)方式提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，其中天九共享集團(tuán)就以自身共享優(yōu)勢(shì)多層面、全方位推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

打造全球企業(yè)賦能平臺(tái)，專(zhuān)注于中小企業(yè)提供服務(wù)

天九共享集團(tuán)以多年來(lái)服務(wù)于中小企業(yè)的成功實(shí)踐，融匯當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)管理思想，融入數(shù)字化思路，以賦能商界，共享幸福為使命、客戶為核心、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依托，構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、分析預(yù)警、智能為一體的大共享平臺(tái)。平臺(tái)覆蓋投資項(xiàng)目從批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、人工智能到新能源領(lǐng)域。支持從未來(lái)規(guī)劃到逐級(jí)細(xì)化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管控、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督以及考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，提升決策、管控、分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與科學(xué)性，是中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的有力助手。

落實(shí)目標(biāo)，護(hù)航項(xiàng)目數(shù)據(jù)化管理

天九共享集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化助力完善中小企業(yè)管控體制，實(shí)現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享、分級(jí)控權(quán)，構(gòu)建分崗位、分層級(jí)的全功能集成平臺(tái)，其中建筑領(lǐng)域，覆蓋工程前期、施工、采購(gòu)、投資、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，整合大數(shù)據(jù)協(xié)同信息溝通，形成了以百萬(wàn)企業(yè)家的大數(shù)據(jù)為一體的綜合性企業(yè)賦能平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。

搭建多方共贏模型，實(shí)現(xiàn)利益最大化

天九共享集團(tuán)通過(guò)運(yùn)用大共享的模型，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益，制定更加合理的發(fā)展策略，提高投資效益。此外，通過(guò)數(shù)據(jù)共享還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少?zèng)]有必要的損失，加強(qiáng)中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。

借助輔助工具，提供高效智能服務(wù)

天九共享集團(tuán)充分利用新技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)圈。借助于大數(shù)據(jù)分析工具，幫助各企業(yè)推動(dòng)、監(jiān)督、落實(shí)投融建管工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行全貌，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目效益狀況，為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，將“管理放進(jìn)口袋”，提升工作效率及實(shí)物處理及時(shí)性?；诠蚕頂?shù)據(jù)，在提供數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)性分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，加速提質(zhì)增效。

未來(lái)，天九共享集團(tuán)將繼續(xù)精研技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，助力更多中小企業(yè)打通轉(zhuǎn)型升級(jí)的任督二脈，以數(shù)字化、智能化支撐中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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